Araştırma: Yapay zeka kaynaklı işten çıkarmalar verimliliği düşürüyor

Yapay zeka adına çalışanlarını işten çıkaran şirketler, derinleşen bir paradoksun içine düşmüş durumda: verimlilik artışı gerçekleşmedi ve işten çıkardıkları yetenekleri geri kazanmak çok daha zor hale geldi. Çarşamba günü yayınlanan yeni bir araştırma, personel azaltmayı yapay zeka stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak gören yöneticilere sert bir uyarıda bulunuyor.

Verimlilik Tuzağı

12 Ağustos'ta The Conversation'da yayınlanan bir çalışma, yapay zeka kaynaklı işten çıkarmaların, yapay zekanın çalışan verimliliğini artırması için gereken koşulları aktif olarak baltaladığını ortaya koydu. Araştırmacılar, beş yıl boyunca Glassdoor'daki milyonlarca iş memnuniyeti yorumunu, binlerce finansal raporu ve ABD'li halka açık şirketlerin yapay zeka yatırımı ve işten çıkarma duyurularını analiz etti. Şirketler yapay zekaya ne kadar çok yatırım yaptıklarını duyururlarsa, o kadar çok işten çıkarma yaptıklarını ve bunun da kalan çalışanlar arasında korku yaratarak yapay zeka karşıtı duyguları körüklediğini, bunun da firma verimliliğinin düşmesiyle ilişkili olduğunu keşfettiler.techxplore+1

Atlanta Federal Rezerv Bankası'nın araştırmasına göre yöneticilerin %90'ı, yapay zekanın şirketlerinde henüz verimliliği artırmadığına inanıyor. Araştırmacılar, yapay zeka bağlantılı işten çıkarma duyurularına yönelik borsa tepkilerini incelediklerinde, ortalama getirinin sıfıra yakın olduğunu gördüler; bu da yatırımcıların stratejinin arkasını görebildiğini gösteriyor.techxplore

Araştırmacılar, "Çalışanların duyguları, yapay zekanın faydalarını ortaya çıkarmada yöneticilerin iyimserliğinden daha önemli bir rol oynuyor" sonucuna vardı.techxplore

Yeniden İşe Alım Sorunu

Hasar sadece moralle sınırlı değil. InformationWeek'e göre, personel azaltan şirketler şimdi yeniden işe alım yapmak için çabalıyor ancak kırılan güvenin aşılması en zor engel olduğunu görüyorlar. Layoffs.fyi verilerine göre 2025 yılında 122.000'den fazla, 2026 yılında ise 126.000 teknoloji çalışanı işten çıkarıldı.informationweek

Software Finder İK Direktörü Ali Gohar, "Emeklerini alırsınız ama sadakatlerini değil" dedi. Deneyimli çalışanları değiştirmenin maliyeti, başlangıçta tasarruf edilen maaşın bir buçuk ila iki katına çıkabiliyor. Robert Half'a göre, yapay zeka için personel azaltan şirketlerin yaklaşık %29'u, bu pozisyonları genellikle elenen işlerin ödediğinden %20 ila %35 daha yüksek maaşlarla yeniden açtı.metaintro+1

CNBC, Temmuz ayında Ford ↘ 1.07%, IBM ↘ 1.02% ve Commonwealth Bank of Australia gibi firmaların yapay zeka bağlantılı işten çıkarmalar yaptıktan sonra yeniden insan sermayesine odaklandıklarını bildirdi.cnbc

Kendi Kendini Yenilgiye Uğratan Strateji

Bu bulgular, kurumsal yanlış hesaplamaların bir resmini çiziyor. Personel azaltmayı yapay zeka stratejisi olarak gören şirketler, kendilerini daha verimli hale getirmesi amaçlanan araçlara direnen demoralize olmuş çalışanlarla baş başa kalıyor ve rotayı değiştirdiklerinde, nasıl davranıldığını hatırlayan bir iş gücü piyasasıyla karşılaşıyorlar.

Claymore Partners'ın kurucusu Lee McCabe, "Elenen bir rolü yeniden oluşturmak genellikle 'tasarruf ettiğiniz' maaşın bir buçuk ila iki katına mal olur ve geri dönen çalışan artık sadakatinizin tam olarak ne kadar değerli olduğunu bilir" dedi.informationweek