Studie viser at AI-drevne oppsigelser ødelegger produktivitetsgevinsten

Selskaper som kutter ansatte i kunstig intelligens sitt navn, havner i et dypere paradoks: produktivitetsgevinstene uteblir, og talentene de lot gå viser seg å være langt vanskeligere å hente tilbake. Ny forskning publisert onsdag gir en streng advarsel til ledere som ser på nedbemanning som en integrert del av sin AI-strategi.

Produktivitetsfellen

En studie publisert 12. august i The Conversation fant at AI-drevne oppsigelser aktivt undergraver forholdene som trengs for at AI skal øke effektiviteten. Forskerne analyserte millioner av anmeldelser på Glassdoor, tusenvis av finansrapporter og hundrevis av AI-investeringer og oppsigelser i amerikanske børsnoterte selskaper over fem år. De oppdaget at når selskaper annonserer flere AI-investeringer, annonserer de også flere AI-relaterte kutt, og frykten blant gjenværende ansatte skaper en motstand mot AI som korrelerer med lavere produktivitet.techxplore+1

Omtrent 90 % av ledere mener at AI ennå ikke har forbedret produktiviteten i deres selskaper, ifølge en studie fra Atlanta Federal Reserve sitert i forskningen. Da forskerne undersøkte aksjemarkedets reaksjoner på AI-relaterte oppsigelser, var gjennomsnittlig avkastning nær null, noe som tyder på at investorer ser gjennom strategien.techxplore

"Ansattes holdninger spiller en viktigere rolle for å låse opp fordelene med AI enn noen optimisme blant ledere," konkluderte forskerne.techxplore

Gjenansettelsesproblemet

Skaden strekker seg utover moralen. Ifølge InformationWeek sliter selskaper som kutter ansatte nå med å gjenansette, men oppdager at tapt tillit er det vanskeligste hinderet å overvinne. Mer enn 122 000 teknologiarbeidere ble sagt opp i 2025, og ytterligere 126 000 har blitt kuttet i 2026, ifølge data fra Layoffs.fyi sitert i rapporten.informationweek

"Du får arbeidskraften deres, men ikke lojaliteten," sa Ali Gohar, HR-direktør i Software Finder. Å erstatte erfarne ansatte kan koste halvannen til to ganger lønnen som opprinnelig ble spart, fortalte flere ledere til InformationWeek. Nesten 29 % av selskapene som kuttet ansatte for AI har allerede gjenåpnet de samme stillingene, ifølge rekrutteringsfirmaet Robert Half, ofte med lønninger 20 til 35 % høyere enn det de eliminerte jobbene betalte.metaintro+1

CNBC rapporterte i juli at selskaper som Ford ↘ 1.07%, IBM International Business Machines Corporation ↘ 1.02% og Commonwealth Bank of Australia fokuserer på nytt på menneskelig kapital etter å ha gjennomført AI-relaterte oppsigelser.cnbc

En selvødeleggende strategi

Funnene tegner et bilde av en bedriftsmessig feilberegning. Selskaper som behandler nedbemanning som AI-strategi ender opp med demotiverte ansatte som motsetter seg verktøyene som skal gjøre dem mer produktive, og når de snur, møter de et arbeidsmarked som husker hvordan de ble behandlet.

"Å gjenoppbygge en kuttet rolle koster vanligvis halvannen til to ganger lønnen du 'sparte', og den returnerende ansatte vet nå nøyaktig hva lojaliteten din er verdt," sa Lee McCabe, grunnlegger av oppkjøpsfondet Claymore Partners.informationweek