Shein busca adquisiciones para reactivar su crecimiento tras su accidentada salida a bolsa en Hong Kong

Tras un turbulento debut en la bolsa de Hong Kong, Shein recurre a las adquisiciones para convencer a los inversores de que puede ser algo más que un minorista de moda rápida. La empresa, que cuenta con unos 15.000 millones de dólares en efectivo y otros 1.740 millones recaudados en su salida a bolsa, ha confirmado sus planes de adquirir la marca de ropa estadounidense Everlane por 80 millones de dólares como primera prueba de una estrategia de plataforma más amplia, según Reuters.reuters

El acuerdo con Everlane es una prueba piloto de lo que Shein visualiza como una expansión liderada por adquisiciones en diferentes segmentos de precios, dijo a Reuters una fuente cercana al asunto. La compañía planea integrar las marcas adquiridas en su programa Xcelerator, que ofrece acceso a su red de fabricación, almacenamiento, logística y plataforma de distribución global.reuters

Un comienzo difícil en el mercado

Shein comenzó a cotizar en la Bolsa de Hong Kong el 1 de septiembre tras años de intentos fallidos de salir a bolsa en Nueva York y Londres. Las acciones cerraron el viernes a 38,14 dólares de Hong Kong, más de un 20 por ciento por debajo del precio de oferta de la salida a bolsa, que ya valoraba a la empresa en unos 26.500 millones de dólares, un fuerte descenso respecto a su máximo de 100.000 millones en el mercado privado.reuters+3

Los inversores aún no han descontado una transformación exitosa en una plataforma multimarca, señaló Louise Déglise-Favre, analista principal de ropa en GlobalData. Destacó que construir una cartera de marcas lleva años, mientras que los ingresos de Shein están bajo presión ahora por la eliminación de la exención de impuestos de minimis de EE. UU. para paquetes pequeños. El crecimiento de las ventas se desaceleró al 1,1 por ciento en el primer trimestre de 2026, frente al 8 por ciento de todo 2025.reuters+1

La tensión por Everlane

La adquisición de Everlane, reportada por primera vez en mayo, ha generado rechazo entre la base de clientes de Everlane, cuya lealtad se basa en los compromisos de la marca con materiales orgánicos, transparencia en las fábricas y sostenibilidad, valores que chocan con la cadena de suministro opaca y centrada en el poliéster de Shein. El CEO de Everlane, Alfred Chang, dijo a los empleados que la marca seguiría siendo independiente y fiel a sus compromisos de sostenibilidad.puck+1

Michael Gunther, vicepresidente senior de Consumer Edge, dijo que el acuerdo podría ayudar a Shein a llegar a compradores de mayores ingresos fuera de su audiencia principal. Pero los analistas advirtieron que una sola adquisición no será suficiente. Las adquisiciones pueden dar a Shein otro motor de crecimiento, pero no pueden sustituir la mejora de la economía del negocio principal, dijo Jianggan Li, CEO de la consultora Momentum Works. Lo que importa es si Shein puede demostrar que este es un modelo repetible.reuters