Brin: Google la ned forbud mot sin egen KI

Googles Alphabet Inc.-medgründer ↗ 2.34% Sergey Brin har avslørt at Googles egen KI-modell, Gemini, på et tidspunkt sto på en intern «nei-liste» over kodeverktøy som ingeniørene ikke fikk lov til å bruke. Dette var et paradoks som overrasket selv Brin, og det krevde flere uker med byråkratisk innsats å løse saken.

En gammel regel med store konsekvenser

Brin avslørte i en podkast-episode at han oppdaget at Gemini var oppført på en liste over teknologier som var forbudt å bruke til intern koding, noe han beskrev som et resultat av «merkelige historiske årsaker». Forbudet bunnet i en utdatert og knapt håndhevet regel, men eksistensen av den hindret likevel utviklerne i å bruke selskapets viktigste KI-produkt i eget arbeid.economictimes+2

Til tross for at han sitter på stemmerettssterke aksjer og har en direkte linje til administrerende direktør Sundar Pichai, sa Brin at det likevel tok uker med diskusjoner frem og tilbake før restriksjonen ble fjernet. Pichai grep til slutt inn og opphevet forbudet, slik at ingeniørene igjen kunne bruke Gemini til koding.newsbytesapp+2

Brin gjenvinner plassen blant verdens rikeste

Historien dukket opp igjen i nyhetsbildet i forrige uke, samtidig som Brin gjenvant posisjonen som verdens tredje rikeste person. Ifølge Forbes var Brins nettoformue på rundt 241,8 milliarder dollar den 25. juli, etter å ha hentet seg inn fra et kortvarig fall til femteplass dagen før, som skyldtes et kraftig fall i Alphabets aksjekurs. Bloombergs milliardærindeks anslo formuen hans til å være enda høyere.forbes+1

Kursfallet i Alphabet-aksjen fredag 24. juli, som var drevet av investorenes bekymring rundt selskapets KI-investeringer, slettet ut rundt 255 milliarder dollar i markedsverdi på en enkelt dag, det største fallet i selskapets historie. Brins nettoformue hentet seg inn igjen da aksjekursen steg igjen på fredagen.forbes

Et innblikk i Googles bedriftskultur

Brin fremstilte ikke Gemini-forbudet som en fiasko, men heller som et bevis på Googles interne kultur, der selv ferske ansatte kan stille spørsmål ved beslutninger, og gamle regler noen ganger overlever uten å bli utfordret. Likevel belyste hendelsen friksjonen som kan oppstå når et selskaps byråkrati går tregere enn de strategiske prioriteringene, og den uvanlige situasjonen der en medgründer må drive lobbyvirksomhet overfor sitt eget selskap for å få lov til å bruke deres viktigste produkt.newsbytesapp