„Meta“ stabdo planus darbuotojus pakeisti dirbtiniu intelektu

Ambicingas „Meta Platforms“ ↗ 1.00% siekis pertvarkyti savo darbuotojų pajėgas pasitelkiant dirbtinį intelektą suklupo: dėl vidinio pasipriešinimo, nepatikimų DI agentų ir staiga išaugusio svetainės patikimumo sutrikimų skaičiaus bendrovė buvo priversta trauktis keliuose frontuose.

Bendrovės vidinė iniciatyva, žinoma kaip „Project OT“, siekė dviem etapais sumažinti komandų dydį net iki 60 proc., pakeičiant žmones DI agentais. Tačiau darbuotojai sukilo, agentų rezultatai buvo prasti, o generalinis direktorius Markas Zuckerbergas atšaukė tolesnių mažinimų planavimą likus vos kelioms valandoms iki didelio darbuotojų atleidimo gegužės mėnesį, teigia „Reuters“ technologijų korespondentė Katie Paul, kuri pirmoji pranešė apie šį planą ir trečiadienį pasidalijo naujomis detalėmis „Reddit AMA“ sesijoje.reuters

Sužlugdytas planas

M. Zuckerbergas darbuotojams sakė, kad pasirinko „netinkamą laiką“, o technologijų direktorius Andrew Bosworthas vidinėje komentarų gijoje pripažino, kad bendrovė „pasibaisėtinai blogai paaiškino viziją“ darbuotojams. Didelių svetainės patikimumo sutrikimų skaičius per metus išaugo 40 proc., o kadangi DI sukelti incidentai buvo „keistesni ir mažiau nuspėjami“ nei sukelti žmonių, darbuotojai jų sprendimui sugaišo 70 proc. daugiau laiko.reuters

M. Zuckerbergas atleidimus darbuotojams pristatė kaip kompromisą tarp dviejų išlaidų centrų: skaičiavimo infrastruktūros ir žmonių, teigdamas, kad išleidžiant daugiau vienam, lieka mažiau kitam. „Meta“ jau atleido apie 8 000 darbuotojų, maždaug 10 proc. visos darbo jėgos, per gegužės mėnesio atleidimus, susijusius su išlaidomis DI infrastruktūrai. Liepos mėnesį paskelbtoje antrojo ketvirčio finansinėje ataskaitoje bendrovė padidino savo visų metų kapitalo išlaidų prognozę iki sumos nuo 130 iki 145 mlrd. JAV dolerių.benzinga+1

Atsisakoma „žetonų maksimizavimo“

Atlikdama dar vieną susijusį posūkį, „Meta“ šią savaitę informavo darbuotojus, kad „nenaudos DI diegimo suvestinių ar žetonų skaičiaus poveikiui vertinti“, teigiama vadovų Maherio Sabos ir Santosho Janardhano vidiniame memorandume. Vietoj to vadovams buvo nurodyta vertinti „rezultatų kokybę, greitį, problemų sudėtingumą ir prisiimtą apimtį“.infoworld

Šis pokytis žymi pabaigą kultūros, kurioje inžinieriai varžėsi lyderių lentelėse, siekdami sunaudoti kuo daugiau DI žetonų, ši praktika buvo praminta „tokenmaxxing“ (žetonų maksimizavimu). „Meta“ pastebėjo, kad šis sužaidybinimas atitraukė darbuotojus nuo įprasto darbo, nes darbuotojai naudojo DI nereikalingoms užduotims atlikti, kad tik padidintų savo balus. A. Bosworthas anksčiau memorandume buvo įspėjęs darbuotojus, kad „niekas neturėtų naudoti DI įrankių vien tik dėl jų naudojimo“ ir kad „vien tik žetonų naudojimas nėra jokio poveikio matas“.infoworld

Kas laukia toliau

Ar „Meta“ visiškai atsisakė planų mažinti darbuotojų skaičių, ar tik juos atidėjo, lieka atviras klausimas. M. Zuckerbergas darbuotojams teigė vis dar tikintis, kad bendrovės DI kryptis yra teisinga, ir prognozavo, kad DI modeliai pakankamai patobulės, kad palaikytų jo viziją per tris ar šešis mėnesius. Tačiau jis taip pat pripažino, kad „agentų kūrimo trajektorija bent jau per pastaruosius keturis mėnesius nepaspartėjo taip, kaip tikėjomės“.benzinga+1

Kaip savo AMA sesijoje pažymėjo K. Paul: „Atleidimų nebuvo atsisakyta iš principo. Jų buvo atsisakyta, nes pamaina dar nebuvo paruošta“.reuters