Líderes energéticos en ADIPEC se preparan ante la renovada tensión con Irán

Los ejecutivos energéticos en la conferencia ADIPEC en Abu Dabi señalaron el martes 3 de noviembre que sus empresas se preparan para otra posible escalada en la guerra con Irán. También advirtieron que mantener las operaciones durante el conflicto es cada vez más costoso, informó The National. Sus comentarios siguieron a los ataques limitados de Estados Unidos en la isla iraní de Qeshm el lunes 2 de noviembre. Funcionarios estadounidenses describieron los ataques como defensivos, realizados en respuesta al fuego iraní contra una aeronave estadounidense, y afirmaron que no marcan un retorno al combate a gran escala.thenationalnews.com+2 ## Los ataques renuevan el riesgo regional The Wall Street Journal News Corp ↗ 3.03% informó primero sobre los ataques. Señaló que fueron los últimos de una serie de ataques estadounidenses no revelados, mantenidos en secreto para no indicar una campaña más amplia. Qeshm se encuentra en la boca del estrecho de Ormuz. Alberga una gran instalación subterránea de misiles y una base naval. El transporte marítimo sigue siendo una preocupación urgente. La Organización Marítima Internacional indicó que al menos 125 buques han sido atacados en el estrecho y sus alrededores desde que comenzó la guerra, incluidos 34 en octubre, el total mensual más alto hasta la fecha.afp.com+2 ## La resiliencia tiene un precio Sharif Foda, director ejecutivo de NESR, dijo que la empresa utiliza planes de contingencia de 30, 60 y 90 días. Almacenan repuestos y productos químicos dentro de los países donde operan. "No vamos a evacuar. Nos quedamos", afirmó. George Alexopoulos, director ejecutivo adjunto de HELLENiQ Energy, dijo que la empresa reemplazó los cargamentos de crudo interrumpidos de Basora con suministros del Mar del Norte, Estados Unidos y África Occidental. "La opcionalidad tiene un costo, especialmente en tiempos de crisis", dijo, señalando que las tarifas de flete de buques cisterna en las rutas del Golfo a China habían alcanzado el millón de dólares al día. Robin Mills de Qamar Energy dijo que "hay un límite a lo que se puede hacer en el lapso de ocho meses".thenationalnews.com ## Construyendo redundancia a tiempo En un panel separado, los oradores dijeron que la resiliencia depende de incorporar redundancia en las redes, oleoductos y cadenas de suministro antes de que ocurra una crisis. Khalid Abdul Samad de ADNOC Upstream calificó la resiliencia como "algo imprescindible". Dijo que la industria enfrenta un escenario "compuesto", donde un respaldo ya no es suficiente. También señaló que la capacidad de reserva global, del 3 al 4% de la demanda, deja al mercado sin un amortiguador. Aun así, advirtió que la redundancia que falla cuando se necesita "no es resiliencia; es un costo".energyconnects.com Luc Koechlin, director ejecutivo de EDF Middle East, dijo que las redes son "la mayoría de las veces un factor limitante". Una línea de transmisión de 400 kV puede tardar de cinco a siete años en construirse, en comparación con los dos a tres años de una gran planta solar. Comparó la red con una telaraña. "Si tu red es pequeña con solo unos pocos hilos, puede destruirse fácilmente", dijo.energyconnects.com Alexopoulos resumió el ambiente. "Las opciones tienen un costo, pero en este entorno tienes que pagar la 'prima de opción' para poder manejar esta y la próxima y la siguiente crisis", concluyó.thenationalnews.com