BP-Chefin: Unternehmen sollte sich nicht mehr als Supermajor bezeichnen

BP ↘ 4.11% meldete am Dienstag einen Gewinn von 5,7 Milliarden Dollar für das zweite Quartal, was mehr als einer Verdopplung gegenüber dem Vorjahr entspricht, da die durch den Nahostkonflikt in die Höhe getriebenen Ölpreise dem britischen Energiekonzern einen unerwarteten Gewinn bescherten. Doch selbst während das Geld floss, nutzte CEO Meg O'Neill die Ergebnisse für eine bemerkenswerte Botschaft: BP sollte aufhören, sich als Supermajor zu betrachten.

O'Neill sagte gegenüber Bloomberg, es sei "umsichtig", BP nicht mehr als Öl-Supermajor zu bezeichnen, und das Unternehmen solle in seiner eigenen "Gewichtsklasse" konkurrieren, anstatt zu versuchen, mit größeren Konkurrenten wie ExxonMobil ↘ 0.71%, Shell ↘ 1.36%, Chevron ↘ 1.44% und TotalEnergies ↘ 2.31% gleichzuziehen. Der Kommentar markiert einen bemerkenswerten rhetorischen Wandel für ein Unternehmen, das sich lange Zeit zu den Elite-Ölproduzenten der Welt zählte.bloomberg

Kriegsbedingte Gewinne

Der bereinigte Wiederbeschaffungskosten-Gewinn von 5,7 Milliarden Dollar für das Quartal von April bis Juni übertraf die von LSEG zusammengestellten Analystenerwartungen von 5 Milliarden Dollar und lag deutlich über den 2,35 Milliarden Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Brent-Rohöl kostete im Quartalsdurchschnitt 103,85 Dollar pro Barrel, ein starker Anstieg gegenüber 81,13 Dollar im ersten Quartal 2026, nachdem die Straße von Hormus nach Beginn des Iran-Krieges Ende Februar fast vollständig geschlossen wurde.bp+2

Der Anstieg des Cashflows trug dazu bei, die Nettoverschuldung von BP gegenüber dem Vorquartal um 3 Milliarden auf 22,5 Milliarden Dollar zu senken, was es dem Unternehmen ermöglichte, sein Ziel zum Schuldenabbau um ein Jahr vorzuziehen. In einem Interview mit Bloomberg Television sagte O'Neill, sie sei "sehr zufrieden mit der Stärke des zugrunde liegenden Geschäfts", betonte aber, dass das Unternehmen "noch mehr Arbeit bei der Portfoliooptimierung vor sich habe".energynow+1

Neuausrichtung des Unternehmens

O'Neill, die am 1. April als erste Frau an die Spitze von BP trat, hat das Unternehmen schnell umgestaltet. In ihren ersten vier Monaten löste sie die Abteilung für kohlenstoffarme Energien auf, straffte die Unternehmensstruktur zu einer traditionellen Upstream-Downstream-Organisation und kündigte Stellenstreichungen an. Letzte Woche stellte BP sein Nordseegeschäft zum Verkauf und beendete damit sechs Jahrzehnte Produktion in der Region als Teil eines Ziels, bis Ende 2027 Vermögenswerte im Wert von 20 Milliarden Dollar zu veräußern.bbc+3

Die langfristige Herausforderung

Doch derselbe Konflikt, der die Gewinne steigerte, hat die Planung von BP erschwert. Wie der Reuters-Kolumnist Ron Bousso anmerkte, macht das Nachkriegsumfeld Investitionsentscheidungen teurer, da Produzenten um Bohranlagen und Dienstleistungen konkurrieren, während Regierungen ihre Abhängigkeit von importierten fossilen Brennstoffen neu bewerten. BP muss weiterhin Milliarden in große neue Projekte investieren, darunter Entwicklungen in Brasilien, im Golf von Mexiko, in Namibia und im Nahen Osten, um die Produktion nach Jahren der Unterinvestition in der Upstream-Pipeline aufrechtzuerhalten.energynow

Die Aktien von BP sind seit O'Neills Amtsantritt um etwa 3 Prozent gefallen und haben sich damit schlechter entwickelt als Shell und TotalEnergies, was darauf hindeutet, dass Anleger immer noch versuchen, zwischen einem kriegsbedingten Gewinn und einer dauerhaften Verbesserung der Aussichten des Unternehmens zu unterscheiden.energynow