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wsj.nsjonline+1.reuters+1.hollywoodreporter+1.nsjonline+1.David Ellison PSKY , le nouveau PDG de Paramount nommé après la fusion de 8,4 milliards de dollars de son entreprise avec le conglomérat de divertissement, explore activement des stratégies pour relancer MTV et restaurer l'influence culturelle de la chaîne en tant que prescripteur musical, selon des sources et des rapports de l'industrie.
Lors d'une réunion de printemps dans un restaurant italien de l'ouest de Los Angeles, Ellison a mis au défi un groupe d'anciens dirigeants de MTV sur les approches potentielles pour transformer la chaîne autrefois culturellement dominante. Accompagné de Jeff Shell, nouveau président de Paramount et ancien PDG de NBCUniversal, Ellison a reconnu les difficultés actuelles de MTV tout en exprimant sa curiosité quant à savoir si la chaîne pourrait retrouver son ancien statut de force culturelle.wsj
Les discussions interviennent alors que Paramount est aux prises avec le déclin de ses propriétés de télévision par câble, qui incluent MTV, Comedy Central et Nickelodeon. Ces chaînes, autrefois considérées comme les joyaux de l'industrie du divertissement, ont été considérablement impactées par les tendances de désabonnement au câble et le passage aux plateformes de streaming.nsjonline+1
Chris McCarthy, qui supervisait auparavant MTV et d'autres propriétés câblées chez Paramount, a déjà quitté l'entreprise dans le cadre de la restructuration de la direction. Les chaînes devraient supporter le poids des 2 milliards de dollars de réductions de coûts prévues par Skydance à travers l'organisation.latimes+1
Malgré ces défis, Ellison et son équipe ont signalé leur intention de conserver et de développer ces marques câblées plutôt que de les vendre, comme l'ont fait de nombreux concurrents. Lors de conférences de presse en août, Ellison a souligné que garder l'entreprise intacte et investir dans ses actifs était une priorité clé.reuters+1
La stratégie de relance de MTV semble s'aligner sur la vision plus large d'Ellison de transformer Paramount en une société de médias « hybride technologique ». Son approche combine l'innovation de la Silicon Valley avec des actifs de divertissement traditionnels, tirant parti de la technologie pour améliorer la création et la distribution de contenu.hollywoodreporter+1
Shell, s'appuyant sur son expérience chez NBCUniversal, a indiqué que des investissements importants seraient réalisés dans l'infrastructure technologique pour soutenir les opérations de streaming et de télévision linéaire de l'entreprise. L'équipe de direction a souligné que le succès dans les médias modernes nécessite de combiner un contenu exceptionnel avec des plateformes technologiques compétitives.nickalive
BET Networks, une autre propriété câblée clé, n'est également plus proposée à des acheteurs tiers et restera partie intégrante de la stratégie de streaming de Paramount, selon Ellison. Cette décision reflète l'engagement de l'entreprise à maintenir son portefeuille diversifié de marques de divertissement tout en explorant des moyens de les intégrer plus efficacement aux plateformes numériques.nickalive
Le succès de la stratégie de relance du câble d'Ellison dépendra probablement de sa capacité à équilibrer les mesures de réduction des coûts avec des investissements stratégiques dans le contenu et la technologie, alors que l'entreprise cherche à concurrencer plus efficacement les géants du streaming comme Netflix et Disney+.latimes