CVC a utilisé l’IA plutôt que des banquiers pour mener la vente de Skroutz

Lorsque le géant du rachat CVC Capital Partners a mis en vente la place de marché grecque de commerce électronique Skroutz plus tôt cette année, il n'a pas engagé de banquiers d'affaires pour gérer le processus. Au lieu de cela, l'entreprise a utilisé l'intelligence artificielle pour mener l'opération, selon le Wall Street Journal — un développement qui souligne à quelle vitesse l'IA remodèle les plus hautes sphères de la finance d'entreprise.wsj+1

La vente a finalement abouti à ce que Blackstone ↘ 2.20% accepte en mai d'acquérir une participation majoritaire dans Skroutz, valorisant l'entreprise à 635 millions d'euros, dette incluse. CVC avait investi dans la place de marché en ligne basée à Athènes, qui connecte près de 9 000 commerçants avec des millions d'acheteurs grecs, depuis 2020. La transaction devrait être finalisée au second semestre 2026, sous réserve des approbations réglementaires.private-equitynews+3

L'IA passe de l'expérimentation à l'infrastructure

L'accord CVC-Skroutz s'inscrit dans un contexte plus large prouvant que l'IA a largement dépassé le stade de l'expérimentation dans les fusions et acquisitions. Une enquête mondiale auprès de 1 000 décideurs de haut niveau dans 27 pays, publiée le 8 juillet par Datasite et développée avec FT Longitude, a révélé que 62 % des répondants ne considèrent plus la prise de décision humaine seule comme défendable dans les fusions et acquisitions complexes. 96 % ont déclaré utiliser ou explorer l'IA pour rechercher et filtrer les opportunités, tandis que la moitié a indiqué que l'IA est régulièrement intégrée dans la diligence raisonnable.itbrief+1

La précision a été classée comme l'exigence la plus importante pour les outils d'IA par 71 % des répondants, suivie de près par la sécurité à 70 %. Plus de la moitié ont déclaré s'appuyer sur une révision humaine pour instaurer la confiance dans les résultats générés par l'IA, et 45 % ont déclaré que la décision finale de signer un accord devrait toujours rester une responsabilité humaine.cfotech+1

Limites et risques

Malgré l'enthousiasme, les décideurs ont identifié des compétences qu'ils estiment que l'IA ne peut pas reproduire : la négociation et la gestion des relations, le jugement stratégique, l'évaluation de la confiance et de la crédibilité, ainsi que la responsabilité des décisions à enjeux élevés. Près d'un quart des répondants ont averti qu'une mauvaise utilisation de l'IA pourrait compromettre des accords majeurs au cours des cinq prochaines années.itbrief

« L'IA devient indispensable dans les transactions et les investissements, mais l'adoption seule n'est pas l'avantage », a déclaré Raj Bakhru, directeur général de Blueflame AI. « Le véritable défi est de garantir que les résultats de l'IA sont précis, sécurisés et fiables ».itbrief