CVC nutzte KI statt Bankiers für den Verkauf von Skroutz

Als der Buyout-Riese CVC Capital Partners den griechischen E-Commerce-Marktplatz Skroutz Anfang dieses Jahres zum Verkauf stellte, beauftragte er keine Investmentbanker mit der Abwicklung des Prozesses. Stattdessen nutzte das Unternehmen laut dem Wall Street Journal künstliche Intelligenz, um den Deal abzuwickeln – eine Entwicklung, die unterstreicht, wie schnell KI die höchsten Ebenen der Unternehmensfinanzierung verändert.wsj+1

Der Verkauf führte letztlich dazu, dass Blackstone ↘ 2.20% im Mai der Übernahme einer Mehrheitsbeteiligung an Skroutz zustimmte, wodurch das Unternehmen inklusive Schulden mit 635 Millionen Euro bewertet wurde. CVC war seit 2020 an dem in Athen ansässigen Online-Marktplatz beteiligt, der fast 9.000 Händler mit Millionen griechischer Käufer verbindet. Die Transaktion wird voraussichtlich in der zweiten Jahreshälfte 2026 abgeschlossen, vorbehaltlich behördlicher Genehmigungen.private-equitynews+3

KI entwickelt sich vom Experiment zur Infrastruktur

Der CVC-Skroutz-Deal kommt zeitgleich mit umfassenderen Belegen dafür, dass KI bei Fusionen und Übernahmen weit über das Experimentierstadium hinaus ist. Eine globale Umfrage unter 1.000 leitenden Entscheidungsträgern in 27 Ländern, die am 8. Juli von Datasite in Zusammenarbeit mit FT Longitude veröffentlicht wurde, ergab, dass 62% der Befragten rein menschliche Entscheidungsfindungen bei komplexen M&A-Prozessen nicht mehr für vertretbar halten. 96% gaben an, KI für die Suche und Prüfung von Möglichkeiten zu nutzen oder zu erforschen, während die Hälfte berichtete, dass KI regelmäßig in die Due Diligence eingebettet ist.itbrief+1

Genauigkeit wurde von 71% der Befragten als wichtigste Anforderung an KI-Tools eingestuft, dicht gefolgt von Sicherheit mit 70%. Mehr als die Hälfte gab an, sich auf menschliche Überprüfungen zu verlassen, um Vertrauen in KI-generierte Ergebnisse aufzubauen, und 45% sagten, die endgültige Entscheidung zum Abschluss eines Deals sollte immer in menschlicher Verantwortung bleiben.cfotech+1

Grenzen und Risiken

Trotz der Begeisterung identifizierten Entscheidungsträger Fähigkeiten, von denen sie glauben, dass KI sie nicht replizieren kann: Verhandlungsführung und Beziehungsmanagement, strategisches Urteilsvermögen, die Bewertung von Vertrauen und Glaubwürdigkeit sowie die Verantwortung für Entscheidungen mit hohem Einsatz. Fast ein Viertel der Befragten warnte, dass ein schlechter Einsatz von KI in den nächsten fünf Jahren große Deals gefährden könnte.itbrief

„KI wird bei Geschäftsabschlüssen und Investitionen unverzichtbar, aber die Einführung allein ist nicht der Vorteil“, sagte Raj Bakhru, General Manager von Blueflame AI. „Die wirkliche Herausforderung besteht darin, sicherzustellen, dass KI-Ergebnisse korrekt, sicher und vertrauenswürdig sind“.itbrief